Hvert år konstituerer en ny bestyrelse i Danske Scenografer sig. Bestyrelsens rettesnor og arbejdsprogram drøftes under det årlige bestyrelsesseminar, som afvikles i slutningen af februar måned. I år var ingen undtagelse og i marts måned fik bestyrelse og sekretariat samlet op på seminarets mange input og fik fastlagt fagforeningens strategiske indsatsområder for 2026.
Bestyrelsesseminarets drøftelser tog afsæt i den omfattende medlemsundersøgelse, som vi gennemførte ved udgangen af 2025 i samarbejde med Kulturens Analyseinstitut. Undersøgelsen har givet et sjældent klart og samlet indblik i medlemmernes arbejdsliv – både udfordringer, vilkår og potentialer. Det er et stærkt fundament for vores videre arbejde – både politisk og i den daglige drift.
Du kan læse mere om undersøgelsen her.
Et klart billede af virkeligheden
Medlemsundersøgelsen og bestyrelsens drøftelser peger tydeligt på en række gennemgående udfordringer:
- Uforudsigelig og ofte presset økonomi
- Højt arbejdspres og uklare rammer
- Fragmenterede strukturer og svagt fællesskab
- Uklare kontrakt- og ansættelsesforhold
- Behov for større transparens og tydeligere standarder
Samtidig viser undersøgelsen et stort potentiale i stærkere fællesskaber, tydelig faglig positionering og bedre videndeling
Strategiske indsatsområder for 2026
Bestyrelsen har på baggrund af undersøgelsens resultater og de gode drøftelser på seminaret udpeget fem centrale indsatsområder:
- Arbejdsvilkår, løn og rolleafklaring: Fokus på kortlægning af ansvar, funktioner, arbejdstid og løn – herunder medlemmer med stort fagligt ansvar og uklare mellemlederroller. Målet er stærkere forhandlingsgrundlag og tydeligere standarder.
- Kompetenceudvikling, talentveje og livslang læring: Efteruddannelse inden for både kunstneriske og tværgående kompetencer som ledelse, økonomi og projektstyring. Herunder mentorordninger, mesterlære og udvikling af nye veje ind og videre i branchen.
- Fællesskab, medlemsaktivering og næste generation: Styrkelse af det kollegiale rum, faglige netværk og medlemsdrevne fællesskaber. Særligt fokus på tiltrækning, fastholdelse og aktivering af yngre medlemmer.
- Rettigheder og økonomisk robusthed: Videreudvikling af rettighedsområdet med fokus på bl.a. moms, administration og nye bæredygtige indtægtsmodeller.
- En moderne organisation for freelancere og atypisk ansatte: Udvikling af Danske Scenografer som relevant og stærk organisation for freelancere, projektansatte og medlemmer med sammensatte arbejdsliv, hvor klassiske fagforeningsmodeller ikke altid passer.
Du kan læse mere om de strategiske indsatsområder her.
Fra indsigt til handling
Det er vigtigt for os, at strategien ikke bliver ord på papir – men fører til konkrete forbedringer i jeres arbejdsliv.
Vi arbejder derfor målrettet med:
- at styrke jeres arbejdsvilkår
- at udvikle jeres faglighed
- og at værne om jeres ophavsret
Samtidig vil vi i højere grad arbejde systematisk med synlighed, cases og konkrete fortællinger fra medlemmernes arbejdsliv – for at dokumentere værdien af jeres arbejde og skabe bedre vilkår i branchen
