Kære medlemmer
Hvordan fungerer vi egentlig på sekretariats- og bestyrelsesniveau – hvor meget kan vi nå, og hvor mange ressourcer har vi egentlig? Hvad er medlemmernes forventninger, og kan vi leve op til dem?
Når vi kaster os ud i det daglige arbejde, er det altid for at imødekomme vores medlemmer. Det kan være på den korte bane med assistance til kontrakter og alle mulige spørgsmål om arbejdsforhold. Det kan være på den mellemlange bane med aktuelle forhandlinger med fx TV 2/DR og diverse streamingtjenester. Og så kan det være på den længere bane med overenskomst- eller rettighedsforhandlinger med store aktører på fx scenekunstområdet – herunder også institutioner som Det Kongelige Teater.
Disse aktiviteter kræver både tid (og tid er økonomi) samt en god del planlægning og overblik. Desuden – og ikke mindst – tålmodighed som et givet vilkår.
Alle forhandlinger kræver kompromiser. Vi kender det allesammen både fra vores professionelle kunstneriske arbejde, og vi kender det fra dagligdagen. Vision og pragmatik arbejder sammen. Det er også sådan vores sekretariat og bestyrelsen navigerer. Vi kan ikke få alle indspil fra jer med i alle forhandlinger i rå form – så vi prioriterer og forhandler ud fra vores vidensgrundlag og strategiske indsatsområder.
Vores prioriteter er naturligvis forankret i medlemmernes interesser. Men vi er også nødt til at operere i scenarier, hvor vi ikke kan se bort fra de krav og rammer, vores modparter arbejder under.
Forhandlinger er noget, man befinder sig i med en modpart, og dermed ikke udelukkende imod. Den klassiske forestilling om forhandling hårdt mod hårdt er sjældent den virkelighed, vi opererer i. Vi forsøger altid at finde frugtbare kompromiser for medlemmerne. Det kan betyde store knaster undervejs, men så er vores opgave at komme videre fra dem for at lande et tilfredsstillende resultat med vores forhandlingsmodparter.
Samtidig er Danske Scenografer meget mere end et fagligt fællesskab og en interesseorganisation. Som fagforening har vi også en række forpligtelser: juridisk rådgivning, anbefalinger og standarder, forhandlinger, overenskomster og politisk interessevaretagelse.
Derudover er vi også en rettigheds- og medlemsorganisation. Faktisk går mere end halvdelen af foreningens tid og ressourcer i dag til at arbejde med medlemmernes ophavsretlige udfordringer – fra kollektiv rettighedsforvaltning til konkrete sager. I en tid hvor teknologiske udviklinger som AI og konflikter om rettigheder, som fx YouSee-sagen, presser kunstneres rettigheder, er dette arbejde vigtigere end nogensinde.
Samtidig er vi nødt til at være til stede mange steder: i forhandlinger, i politiske drøftelser, i branchefællesskaber og i konkrete medlemssager. Alt sammen med begrænsede ressourcer.
Netop derfor har den nedsatte Fremtidsgruppe i regi af bestyrelse og sekretariat fokus på at sikre fagforeningens fremtid. De administrative krav til organisationer som vores stiger, og arbejdet med rettigheder, dokumentation og medlemsservice bliver stadig mere omfattende. Samtidig ved vi, at vi står stærkere i både politiske sammenhænge og forhandlinger, når vi er mange med samme stemme.
Det er vores dagligdag og virkelighed i sekretariatet og bestyrelsen – og det er et arbejde, vi løfter på vegne af jer.
Kærlig hilsen
Carsten
